4月29日，国平易近男拆品牌海澜之家（600398。SH）发布了2025年一季报，演讲显示，公司一季度实现停业收入61。87亿元，同比增加0。16%；归母净利润9。35亿元，同比增加5。46%，创制2020年以来一季度新高，并连结稳健攀升。从国平易近品牌到服饰糊口零售集团，海澜之家集团一直坚持不懈地走品牌服饰成长道，近年以来，正在品牌立异办理和发卖渠道优化升级上持续下功夫，不只正在男拆、女拆、童拆、活动拆、糊口家居等品牌以及团购定务方面持续成长，2023发力活动品牌办理营业，取阿迪达斯告竣合做，2024年取京东合做开展奥莱营业，线上线下全渠道结构，度赋能提拔公司分析实力。同时，线上线下以及海外多条发卖渠道全面发力，为将来进一步逆势增加打下根本。公司提出“做世界一流、中国领先的品牌服饰零售集团”为计谋方针，从聚焦品牌，拥抱全球，普惠糊口等多个维度配合发力，蓄力新一轮的冲破。正在零售波动较大的布景下，公司仍然连结运营韧性并实现市场份额提拔，次要系公司对新时代消费趋向的把握。跟着“Z世代”消费的成长强大，海澜之家的产物线朝着年轻化和功能性的标的目的成长，正在满脚根基穿搭需求的根本上，为消费者供给更多的产物附加值，正在消费需求方面也逐步呈现向中高端、差同化升级的成长趋向。功能科技次要从消费场景出发，抓住消费者的利用场景痛点，开辟了沉体感、强功能的一些产物，演讲期内，海澜之家推出“远行冲锋甲”系列，专为户外探险设想的万能型冲锋衣，集防寒、防风、防水、透湿取耐磨机能于一体。设想上融入立异专利手艺，如可调理防风帽取袖口、加厚抓绒里面，兼顾矫捷性取保暖性，适配爬山、徒步等全场景需求。系列产物由重生代演员曾舜晞代言，以“披甲入山海”为，将现代科技取天然摸索连系，帮力用户从容中式户外新篇章。演讲期内，海澜之家正在研发方面的费用投入为4696万元。休闲时髦品类方面，通过年轻群体的市场调研，把时髦风行元素融入产物中，好比“ZOLA”系列，以都会青年的多元糊口场景为灵感，联袂新锐设想师品牌ZOLA打制兼具艺术感取适用性的潮水服饰，搭配笼统几何印花、撞色拼接等设想元素，注释“摩登极简”美学。演讲期内，海澜之家品牌实现停业收入46。42亿元。正在零售波动较大的布景下，公司仍然连结运营韧性并实现市场份额提拔，次要系公司对新时代消费趋向的把握。跟着“Z世代”消费的成长强大，海澜之家的产物线朝着年轻化和功能性的标的目的成长，正在满脚根基穿搭需求的根本上，亲近关心市场动态，不竭优化和立异产物。海澜之家不止于打制深受人们喜爱和相信的品牌，更输出本身劣势能力，取全球优良品牌深度合做，摸索品牌办理和服饰零售新可能，并提出“做世界一流、中国领先的品牌服饰零售集团”全新计谋方针。按照欧睿数据，公司2024年市场拥有率为5。0%，稳居中国男拆龙头地位，持续11年排名第一。公司专注研发立异，以科技驱动财产升级，积极推进企业数智化转型，加快培育服拆财产新型合作劣势。加码研发设想投入，丰硕科技功能、IP时髦、质量环保等产物组合，迭代优化爆款，不竭推出新品，满脚更普遍、更多元化的消费需求。正在产物手艺研发上，公司依托海澜云服尝试室，不竭摸索立异，深化取行业科研机构、高档学府合做，共建包罗大学–海澜科技中国保守服饰和色彩研究核心、东华大学–海澜科技纺织服拆立异手艺研发核心、中纺院–海澜科技结合立异核心等多个研发核心取科研平台，配合开展具有前瞻性的服饰研究，通过科技赋能时髦财产，提拔产物合作力。演讲期，公司已成功完成“轻暖热能羽绒服”和“纸纱T恤”项目标财产，实现从新型面料研发、服饰文化扶植等方面帮力服拆财产立异成长和财产升级。演讲期内，海澜之家正在研发方面的费用投入为4696万元%。为满脚人们的多元需乞降个性表达，公司采纳多品牌运营策略，正在男拆、女拆、童拆、活动等细分市场进行结构，实现了方针客户群体、品牌定位及产物设想等方面的互补。集团旗下目前具有多个子品牌，包罗从品牌“海澜之家 (HLA)”、女拆品牌“OVV”、潮水品牌“黑鲸 (HLA JEANS)”、婴童品牌“英氏 (YeeHoO)”等；正在国际品牌合做方面，公司独家代办署理奥地利活动品牌HEAD（海德）的中国区营业，独家授权代办署理阿迪达斯FCC系列产物正在中国的零售营业。此外，公司还开展职业拆定制营业“海澜团购定制”。2024 年，公司取京东合做推出“京东奥莱”营业，通过多品牌、全渠道持续扩大市场份额，强化市场所作力。2024年，海澜之家进一步加大正在活动赛道的结构力度，将斯搏兹的股权占比提拔至51%，成为控股股东。公司通过取阿迪达斯合做，可以或许更好地提拔跨类目标零售办理能力和资本整合能力，为公司正在活动范畴结构以及持续深耕奠基根本。截至演讲期末，公司授权代办署理的阿迪达斯门店数量达433家。2025年，海澜之家再度独家冠名无锡马拉松，以“绿色碳中和”为从题，打制融合活动取生态的赛事标杆。海澜之家为选手供给升级版“能量包”，同时，赛事践行可持续成长，通过碳中和手艺取绿色，呼应“双碳”方针。做为国平易近品牌，海澜之家多年深耕体育范畴，持续鞭策体裁旅融合取城市经济高质量成长。线下是海澜之家发卖的基石，凭仗“平台+品牌”连锁运营模式，使得公司对门店有较强的把控力。公司正在实行“新千店打算”的过程中，不竭调整优化贸易步行街门店选址，加快进军地标性贸易分析体。演讲期，公司各品牌共计门店数量7176家，此中从品牌海澜之店5812家，曲营门店1510家，占比近26%。正在线上渠道，海澜之家深切市场趋向，洞察消费者需求，拓宽品类矩阵，以年轻化、差同化、质量化的产物策略，实现线上线下相互互补，配合发力。呈现出增加快、空间大、高智能的特点。海澜之家持续三年入选地方电视总台“品牌强国工程·领跑品牌”，2025年1月25日，董事长表态央视总台《央央好物嗨购派》节目，以“隆运当头·新拆上阵”为从题，向全国消费者新春福利。节目中，董事长颁布发表线上线下全渠道联动，通过“董事长福利价”实现“可见即可买”的高质量购物体验，融合电商平台取全国门店资本，打制“+电商+门店”三位一体的消费重生态。此次合做依托央视权势巨子平台，立异“品效销”合一模式，展示了海澜之家做为国平易近品牌引领消费变化的决心，进一步鞭策品牌生态升级，为消费者质量糊口新篇章。演讲期，线%，提拔空间较大。从发卖额增加速度来看，也已跨越行业平均程度，2025年一季度线%；线亿元。着“扎根东南亚、辐射亚太、着眼全球” 的方针，通过取本地出名零售商合做，海澜之家正在“一带一”沿线国度开设了专卖店和品牌店，为本地消费者供给了更多选择。同时，海澜之家也通过电商平台和跨境电商渠道拓展海外发卖收集，使更多海外消费者可以或许便利地采办到海澜之家的产物。科技立异是成长新质出产力的焦点要素。海澜之家自2021年起通过数智化建立聪慧出产系统，包罗个性化服拆聪慧生态系统“海澜致+”、智能制制出产平台“海澜云服聪慧工场”、前沿聪慧大脑“云服尝试室”等，构成服拆“量身智制”的闭环。此中，“海澜致+”可将电商平台前端个性化定制数据为后端出产数据，连系聪慧工场构成定制化办事，同时以数字服拆从体开设虚拟购物平台，将线上社交取数字化产物深度融合。“海澜云服聪慧工场”则集“数据库、数字云、制制云”于一体，借帮5G、人工智能等实现批量化柔性出产，效率成倍提拔。按照华通证券国际研究部纺织服拆行业研究组阐发，消费者需求个性化及线上渠道成长带来的订单来历碎片化，对服拆企业的供应链办理能力及数字化能力提出要求。海澜之家正在产物研发、供应链办理、营销宣传等方面不竭强化数字手艺的使用取立异，数字化转型速度较快。同时，公司已成功打制出批量化、个性化的柔性出产链，有益于按照市场反映通过“快速补单”和“快速上新”的体例不竭弥补货物，畅销货物的发卖率，提拔货物的动销率，公司无望凭仗更高的运营效率抢占市场份额。将来，正在「聚焦品牌，拥抱全球，普惠糊口」的计谋方针引领下，海澜之家集团将持续以服拆为原点，为优良品牌赋能，取合做伙伴共担任，双向链接中国取世界， 让更多人享有夸姣的糊口体例。